Работаем вместе с вашей командой
Не проводим абстрактную стратегическую сессию. Собираем факты, выявляем корневые причины, формируем варианты решения и договариваемся о конкретном пилоте.

Breakthrough Marketing Workshop превращает одну сложную маркетинговую проблему, например отток клиентов, низкую эффективность промо, высокий CAC, низкий ROMI или низкую конверсию из онлайна в офлайн, в решение, которое команда готова проверить на практике в ближайшие 30-90 дней.

Находим, почему маркетинг не дает требуемого финансового эффекта, где теряются деньги и какое решение нужно проверить, чтобы изменить результат.
Не проводим абстрактную стратегическую сессию. Собираем факты, выявляем корневые причины, формируем варианты решения и договариваемся о конкретном пилоте.

Анализируем данные, причины, ограничения и уже проверенные гипотезы. Настраиваем AI-агента под задачу клиента.
С командой выбираем решение, считаем экономику и фиксируем план пилота с критериями запуска и остановки.
Владельцы процесса, KPI, риски, контрольные точки и итоговый пакет материалов. Все необходимое, чтобы перейти от обсуждения к реализации.
Формат особенно полезен, когда проблема уже влияет на финансовый результат, а внутри команды нет единого ответа, что именно менять.
Падает частота покупок, растет отток, персонализация не дает заметного эффекта.
Проверить задачуПромо дает оборот, но размывает маржу, каннибализирует продажи и не создает понятного дополнительного эффекта.
Проверить задачуCAC растет, ROMI снижается, атрибуция не дает уверенного ответа, куда перераспределять бюджет.
Проверить задачуЦифровая активность не приводит клиента в магазин, ресторан или точку продаж, а каналы конкурируют друг с другом.
Проверить задачуКоммуникация не раскрывает ценность бренда, предложение не конвертируется в спрос или повторный визит.
Проверить задачуКоманда делает много активностей, но нет единой логики KPI, ответственности и влияния на финансовый результат.
Проверить задачуAI ускоряет анализ и проверку гипотез. Эксперты и команда клиента принимают решения, оценивают экономику и определяют, что запускать в пилот.

За 30-45 минут уточняем проблему, KPI, доступные данные и возможность быстро перейти к пилоту.
Собираем данные, карту потерь, ограничения и причины. Отделяем факты от предположений.
Формируем варианты решения, проверяем противоречия и выбираем наиболее сильный сценарий.
Считаем эффект, фиксируем ответственных, KPI, сроки, риски и критерии запуска или остановки.
AI собирает контекст, сопоставляет данные и проверяет гипотезы. Человек задает критерии, оценивает реалистичность и принимает управленческое решение.

Чем больше критериев выполняется, тем выше вероятность, что двухдневный формат даст практический результат.
Критерии согласуются до воркшопа: ясность проблемы, глубина диагностики, качество решения, реализуемость, экономика и согласованность команды.
Клиент покрывает поездку, проживание, локальную логистику и организационные расходы. Вознаграждение за результат оплачивается только после того, как команда принимает итоговый пакет по согласованным критериям.
Выберите сценарий, который ближе всего к вашей ситуации.
Разбираем, где эффект создается реальным приростом продаж, а где скидкой, каннибализацией или неверным измерением.
Ищем причины в сегментах, предложении, пути клиента, моменте коммуникации, канале и экономике стимула.
Пересобираем дерево KPI, исходный уровень и правила перераспределения бюджета между каналами.
Разбираем путь из онлайна в офлайн, стимулы, измерение, конфликт каналов и операционные ограничения.

эксперт по стратегии, трансформации и развитию розничного бизнеса с более чем 20-летним опытом в retail и CPG. Основатель SmartPricing / Pricerium AI, решений в области AI-driven и динамического ценообразования для ритейла. Руководил и участвовал более чем в 30 проектах стратегической и операционной трансформации, направленных на рост прибыльности, эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Ключевая экспертиза: retail-стратегия, маркетинг, CRM, pricing, data-driven retail, AI и операционная эффективность.
Имеет Ph.D в области AI/ML, Executive MBA Stockholm School of Economics, сертификаты MIT Sloan School of Management с фокусом на digital business strategy и strategic market development. Работал независимым директором и директором по стратегии в советах директоров розничных компаний, является членом Ассоциации независимых директоров.
Автор книги "Бизнес-модели розничных компаний: как конкурировать с гигантами", и соавтор "Data-driven retailing: от физического магазина к цифровому ретейлу и обратно".
.

международный эксперт по стратегическому и ритейл-маркетингу с 27-летним опытом в маркетинге, рекламе и коммуникациях, e-commerce и развитии розничного бизнеса.
Работала на позиции CMO в розничных сетях, лидерах своих рынков: Цитрус, Prostor, Dom Comfort (Казахстан), Technomart (Узбекистан). Опыт работы на стороне бизнеса позволяет соединять маркетинговую стратегию с коммерческими задачами ритейла и переводить маркетинговые решения в конкретные изменения клиентского опыта, продаж и эффективности бизнеса.
Реализовала более 200 проектов в 9 странах. Ключевая экспертиза: стратегический и ритейл-маркетинг, customer experience и customer journey, омниканальные стратегии, CRM и loyalty, e-commerce, digital marketing, развитие розничных форматов и маркетинговая трансформация бизнеса.
Преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы, постоянный член жюри Effie Awards Ukraine, Crew Awards Central Asia и Ташкентского фестиваля рекламы TAF! Автор экспертных статей о стратегическом и ритейл-маркетинге, e-commerce, digital и омниканальных стратегиях для Forbes.kz, nationalbusiness.kz, fintech-retail.com, tribune.kz и RAU.ua.
За два дня можно принять управленческое решение по пилоту: сформулировать проблему, найти причины, выбрать решение, посчитать экономику и договориться о критериях запуска. Сам бизнес-эффект проверяется уже в пилоте.
На предварительной встрече мы определим, достаточно ли данных для содержательной диагностики. Если нет, сначала сформируем список того, что необходимо собрать.
Владелец решения и представители функций, которые влияют на проблему: маркетинг, продажи, CRM, e-commerce, финансы, аналитика и при необходимости операционная команда.
Вознаграждение за результат не оплачивается, если итоговые материалы не проходят заранее согласованные критерии.
Оставьте заявку. На короткой диагностической встрече обсудим задачу, доступные данные и определим, подходит ли формат воркшопа вашей команде.
